днями купували чебуреки в забігайлівці на пляжі. Там завжди чергу, причому з року в рік. І з року в рік вони не розширюють штат, не прискорюють процес.

Хотілося б, звичайно, дати непроханий рада: зробіть друге віконце, заробите більше. Хвороба маркетингового ньюба або випускника економічного факультету. Прочитавши Котлера здається, що ти знаєш усе про маркетинг.

А ось болт! Я не буду говорити, що ця рада буде поганим. Я просто НЕ ЗНАЮ. І ніхто не знає краще, ніж господар цього бізнесу. І, якщо він не зробив цього, я схильний думати про те, що на це були якісь вагомі причини. Особисто я б не став цього робити, оскільки тоді зникне чергу, що і залучає інших людей – ми все-таки стадні тварини.

Я це до того, що неможливо поставити діагноз при першій зустрічі з хворим. І той, хто намагається цим займатися – шарлатан. Саме тому я не даю нікому рад по бізнесу. Щоб стати радником, я повинен розуміти цей конкретний бізнес хоча б на рівні того, хто запитує.

Причому, що цікаво, маючи цю інформацію, простіше запустити інший такий самий бізнес, ніж мати копієчку за поради. Я натрапив на це, коли почав надавати послуги маркетингових досліджень десять років тому.

Висновок? Вивчайте бізнес не як теорію, вивчайте конкретний бізнес і робіть його. Це вигідніше, ніж бути теоретиком і скакати по верхах.

Перевірено.